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Las Ventajas de Tener un Negocio Virtual por Internet
Jul 8th
Crear un negocio virtual en Internet es una opción muy interesante que tiene muchas ventajas y muy bajo costo. Una posibilidad verdaderamente al alcance de todos.
Las mas grandes ventajas de tener trabajo por Internet son:
1) Podemos trabajar desde cualquier lugar del mundo con conexión a Internet: Nuestra casa, un ciber, un hotel, un restaurante, una playa, etc.
2) El sitio web con los servicios o productos a la venta está expuesto al mundo entero las 24 horas del día los 365 días del año, generando ventas en todo momento, incluso mientras duermes.
3) El mercado es el mundo entero, el llamado “Mercado infinito”, puedes ofrecer productos o servicios a cualquier persona de cualquier lugar del planeta, siempre que se trate de productos aptos para enviar fácilmente a otras ciudades o países.
Por ejemplo algunos de los productos que mas éxito tienen en Internet son los libros impresos, los ebooks o libros digitales, los CD´s, DVD´s, electrónica, comunicaciones, sistemas GPS, etc. Algunas de las tiendas mas grandes de Internet como Amazon.com, si bien ahora venden infinidad de productos a todo el mundo, se han hecho importantes y han crecido gracias a los libros impresos.
Sin embargo, hoy por hoy, los productos mas rentables en Internet son aquellos cuya naturaleza es la misma que la de la red: Los productos virtuales o digitales, libros electrónicos (ebooks), cursos digitales, que básicamente son archivos de texto, video o audio. La promoción de sistemas publicitarios contextuales como Adsense de Google, negocios multinivel basados 100% en internet.
Lo interesante de los productos antes mencionados es que al no ser físicos, sino digitales, pueden reproducirse indefinidamente sin costo, pueden enviarse por e-mail sin costo o el comprador puede descargarlos directamente del sitio web del vendedor inmediatamente después de pagar por ellos, una gran ventaja para el comprador pero también para el vendedor ya que el proceso le permite ahorrar muchísimo trabajo: No hay que empacar productos, no hay que llevar nada a la empresa de correo, no hay costos de envío, el proceso de venta y entrega del producto es sumamente ágil.
He aquí los pasos que puedes seguir para crear un negocio propio o tener un trabajo por internet:
1) Crear un sitio web o blog
Para el caso de micro, pequeñas o medianas empresas lo mas aconsejable es contactar a una empresa de desarrollo web. Esta se encargará de desarrollar un sitio web con una tienda virtual de excelente calidad. El sitio web es la carta de presentación de la empresa y deberá inspirar seriedad, formalidad, responsabilidad y confianza, la base del éxito de las ventas por internet.
Si no tienes capital para contratar un desarrollador web y no tienes idea de como crear un sitio puedes optar por crear tu propio blog.
Para crear un blog puedes utilizar algunas de las plataformas gratuitas: La mas conveniente si eres principiante es Blogger de Google. Luego debes lograr que aparezca en las páginas de resultados de buscadores.
He aquí un sencillo y accesible manual sobre como hacer que tu web o blog aparezca en buscadores y se posicione en los primeros lugares de las páginas de resultados.
2) Fabrica o elige productos para vender o promocionar por internet
Puedes crear tus propio productos:
Físicos: Productos o servicios que ya vendes en un negocio físico. Productos que puedas elaborar en base a tus habilidades como artesanías, manualidades, obras de arte, pinturas, productos personalizados, CD´s de música, etc.
Digitales: Pueden ser propios, puedes crear tus propios ebooks, tu propia música, fotografías o videocursos sobre determinado tema o puedes revender productos de otras personas.
Cualquier persona puede crear un ebook o un curso digital en base a su experiencia o conocimientos.
Otra excelente para alternativa para trabajar por Internet es promocionar dineromuyrapido.com
Anímate a crear tu propio negocio propio o tu trabajo por Internet hoy mismo y construye tu camino hacia la libertad financiera.
Como Atraer Más Dinero con el Secreto
Jul 5th
Todo lo que la mente puede imaginar lo puede lograr.
Enfócate en la abundancia del dinero para que este venga a ti, nunca te enfoques en la carencia de este porque atraes más de lo mismo.
Finge que ya tienes mucho dinero más que suficiente y este se manifestara.
Ejercicio:
Imprime este cheque y escribe cuanto quieres cobrar puedes descargarlo en:
www.thesecret.tv descarga gratis este cheque en blanco y ponle la cantidad que quieres cobrarlo y míralo todos los días con la cantidad de dinero que quisieras cobrar y se te cumplirá. (Pero se te cumplirá si tienes fe, lo crees con tu corazón, y tomas acción)
Este es uno de los secretos, ser y sentirte feliz ahora!
Tu deber es pedir al universo y sentirte feliz como si ya lo tuvieras, el cómo lo hará el universo.
Aquello en lo que piensas es lo que atraerás, si es deudas, siempre estarás endeudado,
Solo piensa en prosperidad, aléjate de la pobreza y escases y pégatele a la gente prospera.
Sustituir el pensamientos tengo que trabajar mucho para ganar dinero por el dinero viene fácilmente y con frecuencia.
La riqueza es un estado mental, todo trata en tu modo de pensar.
Haz este otro ejercicio:
Finge que eres millonario, juega que eres rico, di: me encanta el dinero, y yo le gusto a él, tengo dinero de sobra y eso mismo lo atraerás.
Cuando donas y regalas dinero con el “corazón” el universo te devuelve multiplicado ese dinero.
Muchos creen que el éxito y la felicidad están en el mundo exterior cuando la verdad es que el exterior es el mundo de los efectos, resultado de los pensamientos de tu interior, enfócate en tu interior, ten pensamientos positivos sobre el dinero y transmítelos al universo así crearas riqueza.
Finge que eres millonario que lo tienes en abundancia y SE TE CUMPLIRA.
Muchos Abrazos
Es verdad que Puedes ser Millonario en Días?
Apr 23rd
Me sorprende que aún personas caigan en engaños como esos.
Y compren cursos con la convicción que solo en días se harán millonarios.
Para ser millonarios se necesita mucho más que un buen curso.
Se requiere capacitación, esfuerzo y mucha convicción.
Aquí te dejo una fórmula QUE NO ES MÁGICA y la cual tú puedes llegar a tener pero será solo con el tiempo y cuál es la fórmula:
APRENDIZAJE + DISCIPLINA+ CONVICCIÓN+ TIEMPO, ESFUERZO Y DINERO.
Primero la base el cimiento el aprendizaje si tú no te preparas conociendo las bases que harán que tu negocio sea solido fuerte y que permanezca en el mercado simplemente desapareces (igual que una tienda física)
Disciplina.- Debes fijarte metas, llevarlas a cabo trabajando diariamente varias horas al día, esos que ganan ya mucho dinero te aseguro que trabajan más de 12 horas en sus casa con el internet (no es nada fácil) no distraerse, y esforzarse hacer el trabajo que sea necesario para alcanzar esas metas
Convicción debes estar convencido plenamente de que lo que estás haciendo te va a dar lo que tu deseas, debes creerlo con todas las fuerzas de tu alma porque en el camino te vas a caer más de dos o tres veces y si tu no crees vas a abandonar y una cosa si te digo el abandono no es una opción para llegar a la meta.
Tiempo, esto es un proceso de tiempo y créeme si haces bien las cosas quizás empieces a ganar unos dólares en los primeros tres meses pero para llegar a tener ingresos constantes mes con mes y poder vivir solo del internet sin que te preocupes nada, van a pasar varios años y cuando digo varios años son mínimo 2-4 años esto va a depender de tu voluntad de tu esfuerzo y de la inteligencia que utilices para llegar a tus metas.
Esfuerzo.- después de estar 5, 6 o más meses y no ver claro tu objetivo y darte cuenta que hay personas que nos tientan como si fueran diablo diciéndonos que ganan cientos de miles de dólares mensuales y que te van a enseñar hacer lo mismo te vas a ver tentado a pagar por ello eso no es malo lo malo es que lo hagas con personas que son mentirosas que no te cuenten bien la historia, Si la persona te dice vas a ganar cientos de dólares en muy poco tiempo y sin hacer nada, eso es una mentira del tamaño de una catedral.
En este punto tu fuerza de voluntad debe ser mayor y sobre todo controlar tu impulso de ser tentado por el dinero “FACIL” Así que tú debes poner más esfuerzo en todo lo que aprendas y empezar a practicarlo inteligentemente.
Dinero.- es cierto debes invertir dinero en tu enseñanza, para esto debes fijarte muy bien que libros son los recomendables, que por cierto los hay hasta gratis en internet, pero debes leerlos y aprender lo bueno de cada uno y lo que te enseñan los mejores que lógicamente son los Estadounidenses, para el comercio ellos siempre han tenido la batuta de directores.
Si tú eres consciente de todo lo anteriormente expuesto y te das cuenta que quieres realmente ganar dinero de manera constante y sin perjudicar a nadie sino al contrario ayudar aquellos que lo necesitan y que están ahora igual que cuando iniciaste sin saber nada sin conocer nada y que quizás hasta caíste en ese engaño, ayuda para que no sean más los perjudicados ayúdalos para que realmente puedan iniciar sus propios negocios y alcancen las metas deseadas.
Todos tenemos ese derecho pero cuando se es ignorante de la situación es muy fácil caer como un insecto cae en una telaraña, te dicen y te platican lo que tú quieres escuchar y creer, así que esta decisión de caer o no como mosca, siempre será tuya.
Puedes escribir tus comentarios.
¿Sabes Persuadir?
Apr 23rd
Diccionario de la Real Academia Española
Las leyes de la persuasión representan los cimientos del proceso de influencia.
Las personas de cada cultura desarrollan ciertas respuestas a situaciones comunes en el proceso de persuasión. Estas respuestas a determinados estímulos hacen posible predecir el comportamiento y, por lo tanto, influenciar a otros.
A continuación, aprenderás cuáles son estas leyes, cómo funcionan, y cómo utilizarlas en un contexto de negocios, de una manera poderosa y ética.
Estas son las Leyes de la Persuasión:
LEY DE CONTRASTE
Cuando dos objetos son relativamente diferentes entre sí, percibiremos esa diferencia más acentuada si nos los presentan uno junto a otro: espacialmente; o uno después de otro: temporalmente
El uso del contraste es habitual por parte de la gente de ventas, porque es realmente muy efectivo.
Antes de que veamos la casa de $ 120.000, tenemos que ver la casa de $ 90.000. Si ambas casas están en barrios similares, y la más cara tiene ciertas características ventajosas que el vendedor pueda utilizar para entusiasmar el deseo de los compradores, esta debería ser la última casa que vieran.
Las personas tienden a recordar la última cosa que han visto, o que se les ha dicho, con mucha mayor precisión que otra cosa que hayan visto o que se les haya dicho antes. Si la última casa, en este caso, se le presenta al cliente como una mejor decisión por los beneficios extra que contiene, la memoria vívida y nítida de la casa más linda hará que la casa más barata no luzca como una decisión tan buena.
¿Y si agrandamos el combo?
¿Desea papas y gaseosas grandes?
Eso implica, comúnmente, encarecer la comida en un 10% o más; pero, comparado con el valor total de la comida, el recargo no parece una suma significativa.
Esto también funciona porque, en ocasiones, sentimos cierta aprensión a pedir una porción más grande, particularmente si nos estamos cuidando con las comidas; pero no sentimos esa sensación de culpa cuando aceptamos algo que nos ofrece otra persona, y que no partió de un pedido nuestro.
Piense en qué otras ocasiones puede utilizarse el argumento:
–Por un pequeño adicional, usted puede tener todos estos grandes beneficios extra.
La ley del contraste también es usada para hacer que usted compre un producto más costoso.
–Después de todo, la casa que usted realmente quiere tiene un valor de sólo $ 10.000 más que la otra casa; pero, ¿acaso no vale la pena invertir $ 3 por día para obtener lo que verdaderamente quiere?
Si usted fuera un vendedor de ropa masculina y un cliente entrara en su negocio interesado en un traje y en unas corbatas, ¿qué le mostraría primero? ¿Las corbatas? Si él compra una corbata por $ 40, considerar luego la compra de un traje por $ 350 le parecerá mucho dinero.
Pero, eligiendo un traje costoso al comienzo, pondrá en juego un interesante disparador de decisión basado en el contraste. Una corbata por $ 40 le parecerá barata luego de decidir gastar $ 350 en un traje.
Si usted no muestra primero el producto más costoso a su cliente, estará haciendo que la ley del contraste juegue inversamente contra usted. El producto más costoso parecerá todavía más caro.
Esto mismo hacen las instituciones de beneficencia y los bomberos al vender rifas y bonos contribución. Primero siempre le enseñarán los bonos y rifas más caros. Primero el de $ 100, y cuando uno sale espantado por esa propuesta, enseguida le enseñarán que tienen otras opciones, tienen también de $ 50, de $ 30, $ 20, $ 10 y hasta de $ 3.
Finalmente, a usted le parece que la de $ 20 no está tan mal, no es gastar tanto como la barbaridad de los $ 100, ni tan miserable como la de $ 3… ¡Usted acaba de caer también bajo la influencia del contraste perceptivo!
En los Estados Unidos, algunas inmobiliarias utilizan el principio del contraste de manera efectiva. En primer lugar, le mostrarán casas que se encuentran en un estado que requiere refacciones, baños que necesitarán arreglos, o paredes que ruegan por un color decente de pintura, a un precio alto. Después de mostrarle un par de propiedades caras en ese estado, lo llevarán a ver casas agradables que se encuentran en mejores condiciones, a un precio razonable. Esta táctica sirve, efectivamente, para que las casas más lindas aparezcan como si fueran ofertas y oportunidades.
Esta técnica de ofrecer primero el producto más costoso funciona muy bien también con los automóviles.
Primero le ofrecerán el modelo de auto por el que está interesado que cuesta $ 19.000, y una vez que usted haya decido que ese es el auto y que lo comprará, ahí ya se sentará con usted el vendedor en su oficina y comenzará a proponerle los adicionales: llantas de deportivas de aleación por $ 570, más sistema GPS de navegación satelital por $ 420, más reproductor múltiple de CDS por $ 200, más garantía extendida por 5 años por otros $ 800.
Cada cosa es ofrecida de una en una, y por separado ninguna parece tanto dinero comparado con la inversión de $ 19.000 que acaba de hacer, y todas parecen adecuadas y deseables.
Importante: recuerde que para hacer funcionar la técnica a su favor, primero debe aguardar a que la persona haya tomado la decisión de compra del producto principal y luego ir ofreciendo los adicionales uno a uno.
Texto tomado del libro de PATRICIO PEKER “Cómo Llevar al Máximo su Poder de Influencia Personal”
Puedes escribir tus comentarios al final de este articulo.
Consejos Fundamentales si Quieres Comenzar tu Propio Negocio
Mar 3rd
En el siguiente articulo te guiaremos a través de cinco consejos importantes de emprendimiento y asi comenzar tu propio negocio, la idea de ser tu propio jefe y crear una compañía que ofrezca productos grandiosos no te deja dormir, Aún así todo lo que haces es soñar pero nunca empiezas. No estas solo.
Los 5 consejos para iniciar tu propia empresa son:
1. Enfocarse en un sólo negocio. Muchas veces se ha visto que las personas intentan dedicarse a muchas cosas moviéndose en círculos y nunca terminando nada y a veces ni siquiera comenzando. Lo que debes hacer es pensar que una vez que has creado tu propi empresa siempre puedes empezar otra.
No elijas un negocio a menos que sientas pasión hacia el, porque se trata de compromiso, de algo que requerirá mucho de tu tiempo y seguramente mucho dinero. Así que debe elegir con sabiduría. Si quieres comenzar un negocio online o una red de mercadeo, entonces comprométete a hacerlo. Si quieres abrir una tienda, hazlo, si quieres ser un contratista ve se un contratista. Pero no intentes ser tres cosas a la vez, elige una y comprométete.
2. Investiga el negocio. Hoy en día es más fácil que nunca aprender acerca de cualquier negocio en el mundo. Para resultados rápidos siempre está Internet.
Lee blogs de personas que hacen algo similar, busca fuentes de información, lee artículos relacionados con la industria y compra los libros y revistas que te pueden enseñar más. Participa en seminarios.
También necesitas acercarte a gente de negocios y otros que te puedan ayudar. Puedes hacerlo participando en seminarios, eventos locales,grupos de negocios y en Internet a través de las redes sociales. Asegúrate de que entiendes el negocio que quieres emprender. Mientras más sepas, mas posibilidades de éxito tendrás.
3. Crea un plan de negocios. No te preocupes de elaborar un plan de negocios formal a menos que desees obtener dinero a través de capital de riesgo o un préstamo comercial de un banco, La mayoría de las personas comienzan sus negocios con sus propios fondos.
Lo que realmente necesitas en un plan de negocios de 3 a 4 páginas que te sirva como guía personal para seguir el camino.
* Una descripción clara de lo que hace la empresa y a quien sirve.
* Una descripción de como funcionara el negocio diariamente.
* Una lista de tus responsabilidades especificas como el dueño de la empresa.
* Una lista de lo que harán las otras personas.
* Un estimado de lo que costara hacer funcionar el negocio durante el primer año.
* Un estimado de como cubrirás los gastos del primer año, sea de las ventas u otras fuentes.
4. Construye un equipo. Uno de los mayores mitos acerca de empezar una empresa es pensar que tienes que hacerlo todo solo. No puedes crear un gran negocio sin ayuda. Usando tu plan de negocios, junta los siguientes grupos:
* Asesores profesionales. Serán quienes te aconsejaran en lo básico acerca de comenzar una empresa, lo que debes incorporar, el tipo de seguro y donde trabajar. Este equipo incluye un contador, un agente de seguros y probablemente un abogado o un corredor de bienes raíces. Asegúrate de obtener recomendaciones de otras personas acerca de estos profesionales.
* Consejo de administración informal. Este es un grupo de consejeros no pagados, a menudo amigos y conocidos con experiencia empresarial. No tengas vergüenza de pedirles consejo. Te sorprenderás de como muchas personas querrán ayudarte si se lo pides.
* Tu propio personal. Este es el equipo que trabajara contigo día a día para ayudarte a construir tu negocio. Si no es tas listo para empleados a tiempo completo piensa en estudiantes universitarios o empleados parte-time. No cometas el error de intentar hacer todo tu solo. En vez de esto, enfócate en las actividades clave que te darán el mayor retorno. Tu negocio crecerá el doble de rápido.
5. Rodéate de personas positivas. No es suficiente con solo seguir los pasos anteriores, debes creer en ti mismo. Muchas veces te preguntaras si estas haciendo lo correcto. Es por esto que es importante rodearse de gente con pensamiento positivo. La gente negativa fomenta la duda. Te quitan tiempo y energía y socavan tus ambiciones.
Las personas negativas vienen en muchos disfraces, desde aquellos que no quieren que sigas adelante hasta los que ven lo malo en todas las situaciones. Estos están en todas partes. Algunos pueden incluso ser familiares o amigos. Intenta no compartir el sueño de tu empresa con ellos. En vez de eso, compártelo con la gente que brinda apoyo. Las personas positivas te ayudaran a construir el negocio. Ve en busca de ellos cuando necesites consejo y asesoramiento.
Empezar un negocio puede parecer una tarea difícil y desalentadora. Pero si tienes la pasión y el compromiso para hacerlo funcionar, entonces siguiendo estos cinco simples pasos te harás el camino más fácil, menos complejo y más divertido y enriquecedor.
Confidencias de empresario
Jan 15th
Antonio González-Barros, fundador del Grupo Intercom: “No hagas la barbaridad de enterrar una línea de negocio por un canto de sirena”
“Si tu tesorería no te lo permite, tienes que tener mucho cuidado para equilibrar los productos que te dan ingresos recurrentes y los nuevos proyectos. Si te quieres meter en un área nueva, lo que no puedes hacer es enterrar lo que te da de comer. Hay que hacerlo, si se puede, en paralelo. Si eres bueno vendiendo 6.000 euros en proyectos, mantén esa línea e invierte en sembrar líneas de 200.000”.
Francisco Martín, fundador de MRW: “Especialízate en un único producto”
“El emprendedor que da sus primeros pasos tiene que tratar por todos los medios de especializarse en un único producto, y focalizar en él toda su atención, analizando todas las necesidades del mercado en ese momento concreto”.
Roberto Alcalde, fundador de Coronel Tapiocca: “Maximiza ingresos lo antes posible”
“En lugar de comprarme un coche o una casa, cuando comencé a ganar dinero, empecé a ahorrar tres cuartas partes de mis ingresos. Eso me permitió hacer mis primeras inversiones. Hay una serie de falsas obligaciones entre los 20 y 30 años que le quitan dinero a los emprendedores para tener fondos con los que montar empresas. Haz todo lo posible para ahorrar”.
Javier Pérez Dolset, fundador de Grupo Zed: “Ten capacidad de escucha para incorporar buenas ideas, vengan de quien vengan”
“La verdad es que no hay fórmulas mágicas para la escucha, más que estar siempre disponible para los demás. Siempre que estoy en la oficina, mi puerta está abierta y mi equipo sabe que puede entrar sin llamar a compartir conmigo sus ideas. También funciona fomentar el trabajo en equipo y por proyectos, y la colaboración entre distintos departamentos”.
Antonio Catalán, fundador de NH Hoteles y AC Hoteles: “Siempre hay un momento en el que no te dan un crédito”
“Entonces es cuando muchos emprendedores tiran la toalla… y la toalla no hay que tirarla nunca. Además de constancia, a un emprendedor le hace falta tener ambición. Es necesario apuntar alto desde el principio porque si no, no vas a llegar nunca”.
Habilidades Del Emprendedor
Jan 15th
42. “No te mires tanto el ombligo”
“Las empresas más nuevas dejan de lado observar qué está haciendo la competencia. Peor puede que lo nuestro no vaya tan bien como esperábamos y no tengamos en cuenta lo que hace el resto del mercado en cuanto a innovación de producto, canales de venta… Estos indicadores me tienen que señalar mi sitio y si estoy en esa misma línea… No tiene por qué ser para hacer lo mismo que la competencia, pero sí para saber si estamos yendo por el buen camino. Es importan-te estar al tanto del entorno”.
(Antonio Pedrosa, fundador de Ornellas).
43. “Multiplica por dos tu estimación inicial de tiempo”
“Por muchos proyectos que hayas gestionado antes, tienes que saber que tu producto va a estar listo mucho después de lo que estimado inicialmente. Piensa qué pasaría si el producto tardase en lanzarse el doble de lo planificado: ¿Tendrías fondos para soportar una desviación de ese tipo? ¿Perderías tu ventana de oportunidad si tu producto fuese estacional? ¿Cuántos competidores podrían salir?”.
(Roman Francesch, fundador de eControls).
44. “Al final, todo se reduce a las relaciones personales. ¡Haz networking!”
“Ve a eventos de tu sector, conoce gente, vamos, haz networking. Al final, las relaciones humanas son fundamentales. Para hacer negocios es básico conocer a las personas. Este consejo es fácil de ver con este ejemplo: no es lo mismo recibir un correo electrónico comercial de alguien que no conoces, que una llamada de alguien con el que has charlado en un evento de redes sociales, y del que tienes un primer impresión; o incluso que te lo recomiende algún amigo”.
(Ángel María Herrera, fundador de Bubok y Grupo Evoluziona).
45. “No tengas prisa por crecer”
“Deberías abordar un proceso de crecimiento sólo cuando tengas un modelo de gestión definido, estable y fiable y te acompañe una clientela afianzada y muestres una capacidad para seguir manteniendo o mejorando tu cifra de negocio con los mismos patrones de calidad. Crecer implica financiación, recursos humanos y mayor dificultad de gestión. Es una decisión complicada y no exenta de riesgos”.
(Javier García y Miguel Ángel Lubián, fundadores de Instituto CIES).
46. “Tienes el sentido del riesgo hipertrofiado… lo que pasa es que tú no lo sabes”
“Sólo cuando miras hacia atrás y ves que detrás de muchos de tus logros se escondían también riesgos de los que no eras consciente en caliente, te das cuenta de que podrías haber estado a punto de tirar todo por la borda. Un poco de más sentido del riesgo te hubiera ayudado a tomar decisiones que mitigaran el peligro sin dejar de tener espíritu emprendedor”.
(Ezequiel Navarro, fundador de Grupo Premo).
47. “Emprender, si tienes pareja o una familia, no es sólo cosa de uno”
“No puedes tener dos guerras abiertas: una, en la oficina, y la otra, en casa. Tu familia tiene que compartir contigo el proyecto en el que te embarcas. Esto supone hablar claramente, hacer sacrificios (horas, sobre todo)… para ver si compensa. Puede que no interese si todas las partes de la familia no están de acuerdo”.
(Ignacio Bao, Fundador de Bao & Partners).
48. “Delega, delega, ¡ah!, y delega”
“No lo quieras hacerlo tú todo. Está bien supervisar, implicarte, y estar al tanto de lo que ocurre en tu empresa. Pero debes saber delegar en aquellos en los que confías. Además, tu abogado, sabe más que tú de leyes; tu contable, más que tú de números; y tu comercial, más que tú de técnicas de ventas. Por lo tanto deja a la gente que haga su trabajo y reúnete con ellos periódicamente para ver la evolución de cómo van las cosas. Recuerda que no se trata de desentenderte, sino de coordinar un equipo de trabajo con muchas piezas. Cuánto antes lo hagas, antes obtendrás resultados para tu negocio”.
(Fernando Vilches Guijarro, fundador de Viajeconnosotros.com).
49. “Tú eres tu empresa, así que aprende a gestionarte a ti mismo”
“La primera empresa eres tú mismo… tú eres la empresa interna. Cuánto mejor te gestiones (tus tiempos, posicionamiento en las relaciones que estableces, pensamientos e ideas), más centrada estará tu empresa externa. Por contra, si no sabes gestionarte, se reflejará en tu negocio”.
(Ana Molina Gavilán, autónoma del sector Formación y Asesoramiento).
50. “Cuidado con las otras crisis, esas que no se ven”
“Piensa que no sólo te enfrentarás a periodos de crisis económicas. También tendrás que afrontar las sectoriales, que no tienen por qué coincidir con las crisis económicas nacionales e internacionales, sin olvidar las de tu propio negocio, como, por ejemplo, cuando uno de tus mejores empleados se va a la competencia porque le están ofreciendo más dinero (y tú no puedes igualar la oferta). Por eso tienes que aprender todo lo que puedas sobre tu sector antes de montar la empresa y una vez esté en marcha. Al principio, todos queremos hacernos ricos y se nos olvida todo esto… o sencillamente es que ni te lo planteas. Y cada crisis hay que afrontarla de una forma diferente porque tiene una raíz diferente: puedes sobrevivir a una crisis económica con medidas conservadoras y caer en una crisis interna”.
(Antonio Pedrosa, fundador de Ornellas).
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Márketing, Publicidad, Ventas y Comunicación
Jan 15th
32. “El mejor director comercial siempre es el emprendedor”
“Nadie transmitirá a un cliente mejor que tú la pasión por tu producto. Con unos cuantos comerciales contratados, veía que yo vendía sin llegar a encender el portátil para hacer una demostración. Y no soy Superman vendiendo, únicamente el padre de la criatura. Así que dedica un alto porcentaje de tu tiempo a vender tu proyecto o producto”.
(Lucas Rodríguez Cervera, fundador de Nevant).
33. “Tú eres la imagen de tu empresa, tú eres tu marca”
“Procura no olvidarlo nunca porque ahora tienes otras responsabilidades: tu marca va vinculada a ti en todos los actos sociales a los que acudas, a todos los correos electrónicos que envíes y a todas las conversaciones que mantengas. Con clientes, empleados, proveedores, etcétera”.
(Fernando Vilches Guijarro, fundador de Viajeconnosotros.com).
34. “La comunicación, cuánto antes y sólo cuándo la necesites”
“Si te tienes que ocupar tú de las tareas de comunicación, vas a perder un tiempo muy valioso. Además, lo más seguro es que no sepas cómo llegar a los medios. Si hubiera contado con comunicación dos años antes, ahora mismo iría un año y medio por delante en el mercado. En cuanto haces un poco de ruido, se nota. Y no hace falta buscar a una gran agencia. ¡Ah!, y sólo tienes que contratar el servicio cuando lo necesites, no tienes por qué firmar contratos anuales”.
(Antonio Pedrosa, fundador de Ornellas).
35. “Si bajan las visitas de tus comerciales, ten por seguro que descenderán tus ventas”
“Está demostrado: si en un mes baja el nivel de salidas comerciales, sabes que en los siguientes no conseguirás los objetivos de ventas que te has marcado. Y lo sabes con la anticipación suficiente como para poder compensarlo a tiempo. En muchos sectores esto es diario: si en un día no recibes tantas llamadas telefónicas, entonces no alcanzarás los objetivos previstos”.
(Pablo Sanagustín, fundador de Arelux).
36. “Aunque tu producto tenga un mercado potencial enorme, dirígete primero a un nicho”
“Al principio, centra todos tus esfuerzos de comunicación en ese segmento. Es más eficaz disparar con un fusil de precisión que con una ametralladora. Cuando hayas logrado clientes en ese nicho, habrás generado un conocimiento sobre tu producto que te hará más fácil abordar otros y te dará credibilidad para conseguir más recursos”.
(Lucas Rodríguez Cervera, fundador de Nevant).
37. “Saca tu producto pronto para obtener feedback”
“No esperes a tener el producto terminado al 100% para darlo a probar. Empieza a obtener feedback lo antes posible. Es mejor ir construyendo tu producto interactivamente, recabando opiniones y probando su viabilidad comercial de forma regular, que esperar a sacar el producto perfecto”.
(Lucas Rodríguez Cervera, fundador de Nevant Ángel María Herrera, fundador de Bubok y del Grupo Evoluziona).
38. “Puedes acercarte a tus clientes con una inversión mínima”
“Céntrate en fomentar el boca a oreja de tu producto o servicio. Lo has oído mil veces, pero es así. Y si es mediante líderes de opinión, mejor. Conviértete en uno de ellos dentro de tu mercado. Rebánate los sesos para hacer márketing de guerrilla. Por ejemplo, puedes extender tu mensaje a través de redes sociales”.
(Lucas Rodríguez Cervera, fundador de Nevant).
39. “Te vale con tener información al 50% de tus clientes. No hace falta el 100%”
“Resulta fundamental montar sistemas para que la información que tienes sobre tus clientes, los productos y la actividad sea fácil de ver sin tener que hacer macroestudios todos los meses. No hace falta que sea completa. A veces con tenerla al 50% todos los meses
es suficiente. Y si eso, además, lo cruzas con los datos financieros, mejor que mejor”.
(Román Francesch, fundador de eControls).
40. “Sale uno de cada 20 proyectos… así que tendrás que presentar cientos”
“No puedes apostar todo a una única carta. Si un proyecto se viene abajo por cuestiones ajenas a tu labor profesional, tienes que tener otros en lista de espera. Los engaños, falsos sueños y espejismos son constantes, hay que anticiparse y no darse por vencido. Cuánto antes sepas que sale uno de cada 20 proyectos, mejor”.
(Álvaro Cuadrado Jiménez, fundador de Producciones 28 Norte).
41. “Trabaja gratis, te ayudará a abrirte mercado”
“Que abrirse hueco no es fácil, eso lo sabe todo el mundo. Al principio, para darnos a conocer nosotros regalábamos nuestro servicio (publicidad) a una empresa de un sector concreto para llegar a otras de ese mismo mercado“.
(Naiara Mandalúniz, socia directora de Mai Publicidad).
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Administración Financiera
Jan 15th
22. “Mucho ojo con los tiempos de pago de la Administración Pública”
“Mi empresa funcionaba perfectamente casi desde el inicio, la oficina no daba abasto con todo el trabajo y tuve que contratar (buena señal). Sin embargo, al trabajar con la Administración Pública, tenía enormes problemas de liquidez, puesto que me pagaban muy tarde, cuando mis pagos se tenían que hacer en el momento (empleado, copistería, alquiler, seguros…)”
(Juan Alejandro Goñi Uriarte, fundador de Klicestudio Arquitectura y Diseño).
23. “Eso de la marca está muy bien… pero, ¿te merece la pena gastarte tanto en publicidad?”
“Te cuenten lo que te cuenten lo más importante a la hora de emprender es controlar el gasto. Normalmente, al arrancar tu proyecto dispones de la tesorería obtenida por las líneas de crédito tradicionales, y como tienes en mente comenzar a recoger beneficios pronto, no reparas en la cuantía de muchas inversiones. Sobre todo, en márketing y publicidad. Es importante dar a conocer tu marca para poder comenzar a vender, pero hay que dedicarle mucho más tiempo a analizar cuánto inviertes, dónde y cuál va a ser el retorno de esa inversión”.
(Fernando Vilches Guijarro, fundador de Viajeconnosotros.com).
24. “No es cierto que sólo tengas que tratar con dos o tres entidades para financiarte”
“Tienes que moverte por todas las entidades que puedas e intentar obtener algo de cada una. Cuando alguna te cierra las puertas debes tener otra que te las abran o tu negocio no podrá continuar. No te limites únicamente a tres fuentes de financiación”.
(Jesús Martínez Ben, fundador de Arcos Jardinería).
25. “Calcula un fondo de tesorería para más de tres meses”
“A la hora de echar cuentas, lo más habitual es que en un plan financiero se calcule una tesorería para tres meses, como máximo. No es suficiente. Piensa a más largo plazo. Tienes que contar con una estructura de cobros y pagos adecuada. Si no, puede que tengas que hacer frente a problemas de ahogo financiero en tus primeros años de vida. Al principio, muchas empresas necesitan contar rápidamente con un catálogo de productos, lo que implica una cuenta de gastos muy superior a la de beneficios, y no tienen en cuenta la necesidad de garantizar también liquidez para su negocio”.
(Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).
26. “Las subvenciones públicas te pueden salir el doble de caras”
“Las ayudas públicas tienen que plantearse de esta manera: primero, busco dinero para financiar esa inversión que necesito y, después, presento los papeles para ver si puedo recuperar o abaratar la inversión. Sin olvidar que puede que no te la concedan”.
(Ana Martínez Tanco, fundadora de Martan).
27. “¿Moroso insatisfecho o moroso financiero?”
“Analiza los retrasos en cualquier pago. Si se trata de un cliente, ¿es por insatisfacción o porque tiene problemas financieros? En el primer caso, deberás responder para desbloquear la deuda y poder cobrar. En el segundo caso, tienes que ser rápido para ser el primero en cobrar”.
(Javier García y Miguel Ángel Lubián, fundadores de Instituto CIES).
28. “Trabaja siempre un 50% por adelantado”
“La forma de negociar la forma de pago es determinante en la viabilidad de tu negocio. Lo más importante es hacer caja desde el minuto cero. Decir ‘pago a 30’, significa ‘pagaré a 60-90’. Los que terminan ganando siempre son los bancos, negociando nuestros cobros a cuenta de nuestro beneficio”.
(Ana Martínez Tanco, fundadora de Martan).
29. “Te vas a quedar corto con tus previsiones de ingresos… y de gastos”
“Para evitar esto tienes que tener claro que cobro no es igual a ingreso, y que gasto no es igual a pago. El desfase temporal cobro-ingreso de tus trabajos, que no eliges tú, lo tienes que ajustar me-diante un desfase análogo en tus pagos-gastos, que sí negocias”.
(Juan Alejandro Goñi Uriarte, fundador de Klicestudio Arquitectura y Diseño).
30. “Es importante hacer revisiones semanales de los estados financieros”
“Puedes encontrarte con que las cifras no cuadran porque el negocio va mal o por un error de cálculo en tu plan de negocio. De ahí que debas repasar la cuenta de resultados mensualmente, compararla con el plan de negocio y estudiar por qué se producen las desviaciones”.
(Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).
31. “Calcula la amortización de todas tus inversiones”
“No se pueden hacer las inversiones por impulso, sin medir el objetivo y la amortización de todas ellas. ¿Te has preguntado, por ejemplo, si para empezar con tu actividad tienes que adquirir todos los recursos que vas a necesitar o si podrías hacer muchas adquisiciones de manera paulatina viendo las expectativas de crecimiento de tu empresa? Tienes que empezar por ahí”.
(Ana Martínez Tanco, fundadora de Martan).
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Los Emprendedores
Jan 15th









