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Consejos para Emprendedores
Jan 15th
Lee atentamente estos Consejos para Emprendedores.
Si los tomas en cuenta perderás menos dinero y ganaras más tiempo.
Según varios emprendedores, les hubiera gustado que les confiaran los siguientes consejos.
1. “Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero”
“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”.
(Javier Carril, co-fundador de ExeCoach).
2. “Nos desenfocamos con tanta facilidad…”
“Los emprendedores nos olvidamos del objetivo principal de una empresa: vender, vender y vender. Céntrate en la calidad y en el momento de venta de tu producto o prestación de tu servicio, y en tener un buen departamento postventa. Y el resto, subcontrátalo. Supervísalo, pero externalízalo: tanto lo que no sepas hacer como lo que te requiera un esfuerzo que te quite de vender. Si sueñas con tu idea en lugar de con las cuentas, se te van a ocurrir muchas más ideas. Pero, cuidado, eso no significa desentenderte”.
(Antonio Pedrosa, fundador de Ornellas).
3. “Tú no vendes lo que quieres, sino lo que la gente desea comprar”
“Cuando arrancas con tu negocio, no es tan importante hacer un business plan perfectamente definido a tres años como saber de dónde vendrán tus ingresos. Para hacerlo bien, no sólo tienes que echar cuentas, también deberás salir a la calle y hablar con clientes potenciales y con gente de tu sector. Esto te llevará, seguramente, a rehacer tu idea inicial. Un buen plan y un estudio de mercado hecho por el propio emprendedor, puerta a puerta, es garantía razonable de éxito”.
(David Pérez García, fundador de Damtec).
4. “No le des más vueltas… y ¡monta ya tu empresa!”
“Si ya has entregado los papeles, aunque no hayan pasado todavía por los trámites administrativos, ya puedes comenzar a operar con tu empresa aprovechando los vacíos legales. Si te esperas a recoger la documentación, puede que dejes en el camino clientes, períodos de carencia o que salgas en un mes que puede no ser el mejor para tu negocio”.
(Antonio Pedrosa, fundador de Ornellas).
5. “Huye de exageraciones en tu plan de negocio”
“Tu plan de negocio tiene que ser realista, nada de ‘vamos a ser líderes mundiales, conquistaremos el 1% del mercado chino, no tenemos competencia, nuestra tecnología es única’. Un plan no deja de ser una venta. De hecho, la primera acción de tu empresa es la venta de tu compañía a tus inversores, tanto si es a un banco, como a un inversor privado…”
(Ramom Nogueira, fundador de Alamut).
6. “No da lo mismo en qué momento lanzas al mercado tu empresa”
“Planifica y decide la creación de tu empresa con antelación, procurando, siempre que te sea posible, que el inicio de tus operaciones coincida con el año natural. No pienses en las subvenciones como base de tu empresa cuando quieras empezar un negocio… lo único que conseguirás es perder tiempo. Eso sí, infórmate de las exenciones y ayudas que existen para emprendedores”.
(Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).
7. “Una buena agenda no sustituye nunca a la planificación comercial”
“Los emprendedores confiamos demasiado en nuestras agendas y pensamos que un negocio crece porque sí. Nosotros creíamos que bastaba con una web y con la buena acogida de nuestro producto, pero después de agotar nuestros contactos, y hasta que los clientes empezaron a repetir, empezó el problema de introducirnos en el mercado e implantarnos”.
(Daniel Aixelá, fundador de Coccions).
8. “Agárrate a tu nómina”
“Si tú o alguno de tus socios disponéis de una nómina, mantenedla y compaginad vuestro trabajo con la actividad emprendedora hasta que el negocio arranque. Aunque implique un doble esfuerzo, si hay problemas, puede ser un aval frente a un incremento de crédito”.
(Yolanda Chía, fundadora de Bibebrik).
9. “La forma jurídica, los impuestos, los contratos… todo eso es lo más fácil”
“Los obstáculos con los que te encuentras no suelen ser los que prevés. Hay cuestiones que parecen difíciles y que se resuelven pagando 170 euros a un notario. Los problemas son otros: normas contra incendios, licencias para manejar sustancias peligrosas o la necesidad de elaborar un proyecto antes de levantar una nave”.
(Pablo Sanagustín, fundador de Arelux).
10. “¿A que se te ha olvidado que vas a tener competencia?”
“Por si no te lo han dicho todavía, ¡siempre vas a tener competencia! Antes, durante… y después de poner en marcha tu negocio. Una primera señal para saber si tu plan de empresa funciona (o no) es cuando reflejas en él que no tienes competencia o se te olvida mencionar cómo es la misma. Y por competencia no sólo me refiero a la directa, también la indirecta. Es verdaderamente difícil que estés solo en el mercado”.
(Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).
11. “¿Esperar a los clientes sentado? Un error”
“No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pensar en ese momento en có-mo captarlos. Ese trabajo lo deberías haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos clientes que te aseguren un mínimo de ingresos o, por lo menos, tener claro cómo van a entrar por tu puerta. Los negocios primerizos suelen estar poco capitalizados y no pueden vaciar sus recursos antes de tiempo”.
(José Castillo Navarro, fundador de Xul Comunicación Social).
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Tienes una Visión para tu Vida
Dec 1st
Para tener éxito en cualquier emprendimiento, hay que ir “más allá”.Hay que hacer un esfuerzo conciente para determinar un rumbo específico.
Sin visión no hay provisión. Si usted no tiene claro el destino de su vida tampoco va a invertir tiempo o dinero en tratar de llegar a él.
Tener una visión para la vida y fijar metas y objetivos para alcanzarla se puede comparar con la elección de un destino para las vacaciones y la planificación necesaria para llegar allí.
El problema es que la mayoría de las personas pasan más tiempo planificando sus vacaciones de lo que le dedican a la planificación de sus vidas. Ellos van a la deriva, sin tener un rumbo fijo, esperando que algún día las cosas cambien.
Al igual que en las vacaciones, la elección del destino es más importante que la planificación del viaje en sí. Es relevante adquirir una visión para la vida. Hay que tener una imagen clara de lo que uno quiere lograr en el futuro.
Lo que muchos ignoran en la carrera del día a día es que nuestro principal activo no son los bienes que poseemos o el capital que tenemos invertido, sino nuestro tiempo.
Mientras nos esforzamos arduamente en nuestras actividades diarias, el tiempo pasa inexorablemente. ¿No sería de mucho más provecho si encauzamos estos esfuerzos en un rumbo preestablecido?
Considere la opción de seguir su vida sin tener claridad sobre donde quiere llegar y por ende, sin la planificación necesaria para alcanzar su visión.
¿Cómo sería su estilo de vida en 5, 10 o 20 años más?
Cada persona es responsable por las elecciones que hace en la vida. Uno de los remordimientos más grandes que podemos tener a futuro no es por lo que hicimos mal, sino más bien por lo que no hicimos.
Por eso hay que elegir sabiamente y dedicarse concientemente a fijar metas y objetivos para alcanzar la visión que tenemos en nuestro corazón.
¿Cómo puede adquirir una visión para su vida?
Tómese un tiempo para pensar y meditar acerca de su visión y hágase las siguientes preguntas:
Ø¿Qué es importante para mí?
Ø¿Qué propósito tiene lo que estoy haciendo?
Ø¿Qué estoy dispuesto a sacrificar para que esto suceda?
Si logra contestar honestamente estas 3 preguntas va a adquirir una claridad para su futuro que le va a dar las energías para levantarse en las mañanas y seguir perseverando hasta alcanzar sus metas.
La vida tiene mucho que ofrecer, ¿porque no se va a cortar su tajada de éxito y plenitud? Piense en grande y no se deje limitar por sus circunstancias actuales. No se quede en la esfera de lo que usted considera como posible.
Adquiera una visión que es emocionante y que valga la pena perseguir. A medida que camina en una vida con propósito y visión, su mente se va a expandir y ya no va a encontrar las cosas tan imposibles de lograr.
Una vez que vislumbra una visión para su futuro, cuantifíquela. Por ejemplo, no basta con querer alcanzar la libertad financiera. Tiene que ponerle cifras.
La libertad financiera para algunos es vivir sin deudas, para otros es ganar $150.000 de ingreso pasivo al año y otros piensan que es tener 30 millones de dólares ahorrados e invertidos.
Una vez que estableció su visión y le puso una cifra que le permitirá evaluar su progreso, fije metas de largo, mediano y corto plazo para alcanzarla. Recuerde que una meta solo es un sueño con una fecha tope.
Oblíguese a salirse de su zona de confort. Al ser humano por naturaleza no le gustan los cambios. Sin embargo, siempre aprenderá más sobre la vida y su capacidad de superarse cuando está en una situación incómoda. Sin batalla no hay victoria. Simple.
Es probable que, mientras leyó éste artículo, algo se despertó en su interior. El deseo de cambiar las cosas, de lograr más y de vivir con un propósito. No ignore sus sentimientos. Tome acción hoy, el reloj está corriendo.
alcanzar el éxito
Oct 31st
Para alcanzar el éxito en los negocios o en la vida misma, uno siempre necesita de otras personas, ya sea para que nos ayuden con algún problema, hagan algún trabajo para nosotros, o nos brinden sus consejos, toda persona que ha alcanzado el éxito siempre ha necesitado de la ayuda de otras personas.
Veamos algunas formas de cómo otras personas pueden ayudarnos a alcanzar el éxito:
Usar el trabajo de otras personas
Usar el trabajo de otras personas significa pagarles a otras personas para que utilicen su tiempo y su talento en beneficio nuestro, y así aprovechar el apalancamiento que significa usar el tiempo de alguien más, o simplemente tener un mayor tiempo disponible para nosotros.
Por ejemplo, si queremos montar un negocio, podríamos formar un equipo de personas especialistas en sus áreas para que nos ayuden a montar y hacer rentable nuestro negocio; o si queremos invertir en algún activo podríamos recurrir a un equipo de personas con experiencia para que inviertan por nosotros.
Usar el dinero de otras personas
Usar el dinero de otras personas significa pedir dinero prestado para iniciar o hacer crecer negocios, o adquirir inversiones, y así ganar más dinero que el que cuesta el dinero que se ha pedido prestado.
Por ejemplo, si queremos poner en marcha un gran proyecto, podríamos pedir dinero prestado al banco, buscar un inversionista (por ejemplo, algún conocido que tenga éxito en sus negocios), pedir dinero a amigos o familiares, o buscar algún tipo de asociación.
Usar las ideas de otras personas
Usar las ideas de otras personas significa aprovechar las ideas que otros ya han desarrollado, y así aprovechar las buenas ideas que otros hayan podido tener, o evitar perder el tiempo tratando de idear algo nuevo.
Por ejemplo, si queremos poner un negocio, podríamos tomar las ideas de negocios de otras personas, lo cual no significa robarle sus ideas, sino tomarlas como referencia para desarrollar mejores ideas o, en todo caso, asociarnos con ellos.
O, por ejemplo, si queremos vender un producto o buscar la forma de pagar menos impuestos de manera legal, podríamos contratar los servicios de expertos que ya tengan la fórmula para ello, y que estén dispuestos a compartirla con nosotros.
Crear equipos de personas
Crear equipos de personas consiste en reunir personas que sean especialistas en sus respectivas áreas, y que todas juntas conformen un equipo sólido que nos ayude a cumplir con nuestros objetivos.
Por ejemplo, si queremos crear y hacer crecer un negocio, podríamos reunir un equipo conformado por un administrador, un contador, un vendedor, etc.; o si queremos invertir en bienes raíces, podríamos reunir un equipo conformado por un agente, un contador, un abogado, un asesor, etc.
Para conformar buenos equipos, es necesario saber identificar a personas competentes, de preferencia que sepan más que nosotros en sus respectivas áreas; luego saber ubicarlas en los puestos indicados, y luego saber liderarlas y motivarlas.
Buscar socios
En ocasiones contar con un socio para nuestros negocios puede traernos grandes beneficioso tales como la posibilidad de contar con un mayor capital, poder combinar recursos, o poder repartir funciones y responsabilidades.
Para elegir buenos socios, buscar personas con habilidades, conocimientos y recursos complementarios a los nuestros, que estén tan comprometidos como nosotros en alcanzar el éxito, con buenos antecedentes y, sobre todo, que nos inspiren mucha confianza.
Buscar asesores
Si en algún momento no sabemos qué hacer, no debemos dudar en pedir ayuda o asesoría a personas con experiencia, que manejen o hayan manejado con éxito sus negocios, o que inviertan o hayan invertido con éxito.
En primera instancia podríamos buscar personas que nos ayuden o asesoren de manera desinteresada, pero si ello no es posible, no debemos dudar en contratar los servicios algún asesor profesional.
Buscar mentores
Casi todos los que han tenido éxito, por lo menos han tenido un mentor; por lo que si nosotros queremos alcanzar el éxito también deberíamos buscar mentores que nos brinden su experiencia, que nos muestren el camino, y que nos eviten cometer errores.
Tener un mentor no significa tener a una persona que molestemos a cada rato, sino que consiste en contar con una persona a la cual podamos consultar cualquier cosa, y que de vez en cuando pueda compartir información con nosotros.
Para buscar buenos mentores buscar personas con experiencia en el tipo de negocio o inversión que queremos incursionar, y que hayan tenido un éxito demostrado en ello.
